灑水車打造卓越質量，確保旺季生產
1、國慶節后灑水車銷量訂單節節攀升，10月排產5680輛，11月計劃6261輛，12月計劃超6000輛，日均排產高達260輛。以公司第四次黨代會的勝利召開為契機，為東風柳汽轉型升級、實現高質量發展作出貢獻，為保障旺季生產需求，確保生產有條不紊地進行，10月26日，CV品保部在總檢整車檢驗區召開“奮戰七十天，誓奪六萬輛”誓師動員大會。
2、李繼東副部長滿懷信心地說要全力以赴打好旺季生產攻堅戰。各科和各質量保障小組要結合生產實際，保質保量又安全地完成生產任務，誓為挑戰灑水車歷史新高而保駕護航。
他對旺季生產提出以下要求：
一、強化產品質量管理。質量是企業的生命，牢記產品質量意識，嚴格貫徹落實質量要求和相關規定，全過程全方位進行質量監督管理。
二、快速處理現場質量問題，問題零容忍，確保生產安定化。堅持“三現”標準化地應對重大質量問題；每天召開生產總結回顧，進行質量問題不過夜，日清日高。
三、安全生產。生產任務繁重，嚴格按照各項安全管理規定，進一步識別風險源，規范生產現場管理，確保安全生產。
3、根據自身業務特點，成立三個質量保障小組，小組代表發言，并帶領員工宣讀誓詞。
供應商質量保障小組代表梁鴻儒進行發言。全體SQE及檢驗員加班、值班配合生產；針對制程問題、市場問題，強化問題響應速度，實現日清日高；生產過程問題，當天有臨時對策，2天有長效對策；市場問題5天有臨時對策，20天有長效對策。
過程質量保障小組代表單廣進行發言。過程質量管控是整個質量控制中不可或缺的環節，過程管不好，結果也不會好。旺季生產對質量人來說是個坎，我們要有一種明知山有虎偏向虎山行的精神，不把它當作困難，而把它當作機遇。堅持保住質量底線的原則，決不讓步，希望大家齊心協力，在部門領導的指導下，通過旺季的歷練逐步完善過程質量保證體系。
以客戶需求為導向，嚴抓過程質量，為灑水車六萬臺順利達成保駕護航。
檢驗質量保障小組代表何祖仙進行發言。為達成公司灑水車六萬輛目標，檢驗質量保證將圍繞“0033”開展工作：現場安全事故“0”發生；質量問題“0”流程；對重點訂單、特殊訂單、加急訂單做好前置檢驗、專人專檢，確保送檢隨車吊30分鐘內完成檢驗工作；年度現場診斷得分3分。
服從組織，服務現場；堅守三不原則、堅持標準化檢驗；堅守崗位，不破六萬終不還。
4、劉志剛部長強調各位員工要深入貫徹公司第四次黨代會精神，以“變革、創新、破局”為工作主旨，打破制約公司發展的一切困局，克服一切不利因素，以更大的決心、更堅定的意志、更加飽滿的精神狀態，打好“提效破局、趕超跨越”的攻堅戰。各科室堅持執行快速響應及問題解決的“日清”工作機制，推行持續改善的“日高”工作機制。在生產旺季敢于擔當，堅持以客戶為中心，全力以赴實現六萬輛的目標，創造灑水車歷史新高。
5、目前公司在轉型升級關鍵期遇上前所未有的行業變革，面臨巨大的困難和挑戰，同時也迎來了新的發展機遇。我們一定會順勢而為、乘勢而上，搶抓發展機遇，應對風險挑戰，奮力譜寫新時代高質量發展新篇章。
柳汽走過的65年風雨歷程告訴我們，只有善于謀創新、抓機遇，才能走出一條自立自強的道路。如今，CV品保部全體員工已經充分做好應對旺季生產的準備，搶占產品市場。內部建立強有力的旺季保障隊伍，堅強有力引領部門全體員工并肩作戰，堅持實現質量與生產深度融合，時刻凸顯隊伍的先鋒戰斗力，為旺季生產提供及時高效的質量保障。
機殼帶電。多數是水封損壞，水通過電機軸滲入電機內使電機絕緣性能惡化所致，可采用更換水封、烘干電機等方法修復。需要注意的是，因為水泵長期與水接觸和露天工作，極易受潮而造成絕緣性能惡化，為了保證人身安全，電動灑水車自吸泵應可靠接地。
灑水車后噴灑：
灑水車后工作平臺安裝有湖北程力公司自行設計的扇形噴嘴，主要對路面進行保潔和壓塵，灑水寬度可達14m以上（角度可自行調整）。該裝置的優點為灑水呈霧狀或半霧狀，具有較好的壓塵和增濕效果。
胎紋
還有一點事非常值得注意的是灑水車輪胎花紋，就像您的鞋子是一個品牌但是一個款式是一個道理，穿著沒問題，但是就是不舒服，灑水車也是一樣的，同一軸距的輪胎花紋一定要是一樣的，否則造成磨損不均導致灑水車操縱性變差。
灑水車輪胎就是灑水車的腳，這灑水車腳還不好就看我們平時保養的好不好了，灑水車每天都在使用，對于灑水車每天行駛在路面上磨損是少不了的，要是一直放任不管，關鍵時候給你歇業不走了，灑水車就只能癱瘓了，尤其是冬天。
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